一段時間以來，一些企業談到了企業管理的問題，覺得在十幾年前比較有效的管理模式，到了現在都不太靈了，有的時候還成為了阻礙進步的絆腳石。這是什么原因呢？

實際上，企業管理沒有一個永恒不變的模式，也沒有萬能的方法。一切關于管理的理念、方式方法都必須與時俱進。管理必須基于當時的社會文化、地方文化、企業大小、社會人力資源、企業生產特點以及企業當下情況與發展趨勢等來確定，不能照搬，更不能照舊。

當下，社會提供的勞動力資源基本趨緊，可用人在減少；隨著企業自動化、信息化和數字化的技術的應用，從節約人工成本的角度看，企業人數和人員素質要求在不斷地變化，人數在減少，素質要求提高，結果在用人方面，企業可選擇的余地越來越小，一些過去常用的企業管理方式方法就會失靈。

自由享樂與艱苦奮斗成為了一對非常尖銳的矛盾，一些人不再把艱苦奮斗作為人生哲學和休養，普遍地踐行“無大利不為”和“心情不舒暢不動”；追求“短頻快”，以及視覺享受；越來越喜歡褒獎，厭惡批評，也討厭自我批評和自我反省，喜歡有成績給我獎，討厭無業績給我降的做法。這些主流意識和思想都對當下的企業管理提出了新的挑戰。過去企業執行的計件工資、競爭上崗、先進評比、勞動競賽、股權激勵等慢慢失靈。對提升勞動質量、提高生產率沒有了當初的推動作用，這是許多企業發展面臨的管理大問題，不得不尋求有用的新的方式方法了。

那么什么才能克服以上存在的企業發展的管理瓶頸呢，我以為應該從以下幾個方面思考，一是持續不斷地堅持企業文化的建設和完善，基于中國優秀傳統文化和工業文化開展員工的教育和引導工作，把員工的教育和培訓放在一個重要位置展開，企業開展思想工作需要創新，也需要堅持。另外，企業應特別注重員工的素質和道德教育與考核，建立實事求是的目標考核和獎勵制度，在處罰方面，必須在“讓員工信服”上、“愉快接受上”做文章，這需要在企業內創造“科學和諧、公正和公平的文化氛圍”。與此同時，企業應該建立或提倡企業發展與員工生活幸福的命運共同體，在讓員工有尊嚴地幸福生活上做文章。在此情況下，對有駁于此目標的思想、言行的人應該采取果斷措施。

以上內容對國有大型企業，大型企業可能不適用，但對于大量的中小微企業應該有一定借鑒作用。