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主辦方聯(lián)系方式：
名稱：中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)
地址： 北京昌平北清路中關(guān)村生命科學(xué)園博雅C座10層
郵編：102206
電話：010-53056669
傳真：010-53056644
郵箱：
metalform@chinaforge.org.cn
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動(dòng)態(tài)/資訊
邁向精益生產(chǎn)的第一步
發(fā)表時(shí)間:2010-04-06 08:48:05; 來(lái)源:news_from
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車(chē)輛裝配線未按順序時(shí)間生產(chǎn)的“致病”因素較多，其中，質(zhì)量、零部件組織、設(shè)計(jì)和設(shè)備故障是其主要因素。本文探討了車(chē)輛線未按確定時(shí)間順序生產(chǎn)的“臨床特征”和“治療方案”。 按確定順序時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn) 所謂“按確定順序時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)”，是指車(chē)輛裝配線的各個(gè)工程部門(mén)，每天能夠按照確定計(jì)劃指示的順序和時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，這是“精益生產(chǎn)”最根本的思想理念。 以前，車(chē)輛裝配線以日為單位進(jìn)行裝配和入庫(kù)任務(wù)，從總量來(lái)看，總能完成生產(chǎn)任務(wù)。因?yàn)樵?條生產(chǎn)線上，若1天大概生產(chǎn)1000輛車(chē)，那么大部分的車(chē)輛都能夠按照預(yù)定日入庫(kù)，不能按預(yù)定日入庫(kù)的另一部分可用其它的品種補(bǔ)齊，因此整體的問(wèn)題點(diǎn)就看不到了。 但是，如果仔細(xì)觀察，從具體的1輛車(chē)來(lái)看，車(chē)輛裝配線在生產(chǎn)（裝配入庫(kù)）的過(guò)程中，順序的變更、預(yù)定時(shí)間的不配合等情況時(shí)有發(fā)生，而從車(chē)輛出貨、入庫(kù)、裝箱、運(yùn)輸、送到經(jīng)銷公司、直到顧客的整個(gè)流程來(lái)看，由于車(chē)輛裝配線沒(méi)有遵守順序時(shí)間而引起的問(wèn)題更是不少。在車(chē)輛裝配線中，有一些需要改進(jìn)的問(wèn)題被隱蓋起來(lái)了。 所謂的車(chē)輛裝配線按確定順序時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，就是要把以前生產(chǎn)體制的水準(zhǔn)更進(jìn)一步地提高，追求每輛車(chē)的順序和時(shí)間的保證，不斷地把問(wèn)題顯現(xiàn)化，并進(jìn)行改善，這是邁向精益生產(chǎn)的第一步。 車(chē)輛按確定順序時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)能夠達(dá)到以下目的： 第一，對(duì)車(chē)輛入庫(kù)、裝箱、運(yùn)輸、經(jīng)銷等部門(mén)的生產(chǎn)起穩(wěn)定作用，并在品質(zhì)和交貨期等方面取得顧客很高的信賴。 第二，提高生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部效率（生產(chǎn)力）。在將車(chē)輛裝配線上所潛在的浪費(fèi)徹底排除的同時(shí)，推進(jìn)零件生產(chǎn)的同期化，把問(wèn)題點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái)，引出改善的需求。 評(píng)價(jià)指標(biāo)及當(dāng)前水平 要想提高“確定時(shí)間順序生產(chǎn)”的水平，就要把當(dāng)前問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。我們根據(jù)車(chē)輛裝配線生產(chǎn)工序布局和公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系，對(duì)車(chē)輛裝配線的裝配下線和調(diào)試入庫(kù)工程點(diǎn)共設(shè)定了3個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：裝配－SSAR、裝配－STAR、入庫(kù)－STAR，以此來(lái)衡量車(chē)輛裝配線按確定順序時(shí)間生產(chǎn)的水平。指標(biāo)定義與計(jì)算公式如下： 1、裝配－SSAR （Assembly-Scheduled Sequence Achievement Ratio）是指車(chē)輛在通過(guò)各道工序時(shí)，按照確定計(jì)劃設(shè)定的順序，在車(chē)輛裝配下線結(jié)束時(shí)遵守了多少,將其用比率進(jìn)行表示的值。其計(jì)算公式如下： 公式1 （注：遵守車(chē)輛――指遵守當(dāng)日計(jì)劃，未發(fā)生延遲裝配的車(chē)輛） 2、裝配－STAR（Assembly-Scheduled Time Achievement Ratio）是指車(chē)輛在通過(guò)各道工序時(shí)，按照確定計(jì)劃設(shè)定的時(shí)間，在車(chē)輛裝配下線結(jié)束時(shí)遵守了多少,將其用比率表示的值。其計(jì)算公式如下： 公式2 （注：遵守車(chē)輛－指在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，按當(dāng)日裝配計(jì)劃品種裝配下線的車(chē)輛） 3、入庫(kù)－STAR（Offline-Scheduled Time Achievement Ratio）是指車(chē)輛在通過(guò)各道工序時(shí)，按照確定計(jì)劃設(shè)定的時(shí)間，在車(chē)輛調(diào)試入庫(kù)結(jié)束時(shí)遵守了多少,將其用比率進(jìn)行表示的值。其計(jì)算公式如下： 公式3 （注：遵守車(chē)輛――指在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，按當(dāng)日入庫(kù)計(jì)劃品種入庫(kù)的車(chē)輛） 東風(fēng)商用車(chē)公司在4條裝配線上使用了裝配－SSAR、裝配－STAR、入庫(kù)－STAR 3個(gè)指標(biāo)，目前各線所處的水平如圖1。
裝配－SSAR、裝配－STAR和入庫(kù)－STAR三個(gè)指標(biāo)是一系列綜合結(jié)果的反映，分析這些數(shù)據(jù)，可以說(shuō)明車(chē)輛裝配線不能按順序時(shí)間確定計(jì)劃遵守的原因。 1、裝配不遵守順序的原因分析 4條裝配線3個(gè)月間（2007年4～6月）裝配順序調(diào)整頻次、數(shù)量及原因分析如圖2。
２）因產(chǎn)品數(shù)據(jù)的不完整，造成裝配線的損失最大，這會(huì)影響到裝配線調(diào)序的數(shù)量、頻次、波及范圍廣，更深一層將影響到零件的準(zhǔn)備周期、內(nèi)外制件廠家數(shù)據(jù)的一致性，整車(chē)工廠工人操作難度、作息體制（加聯(lián)班）、甚至影響到客戶交付周期。 ３）當(dāng)然也不能說(shuō)裝配線調(diào)序頻次越少越好， 一次調(diào)序量是同步衡量的指標(biāo)，假如，裝配線全月僅調(diào)整1次順序，但一次涉及到100輛車(chē)的調(diào)整與全月調(diào)序100次，每次僅涉及1 輛車(chē)的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面影響是絕對(duì)不同的。 2、裝配、入庫(kù)時(shí)間不能遵守原因分析 影響裝配、入庫(kù)時(shí)間遵守的原因有多種，綜合起來(lái)大致為：零件組織、工藝、質(zhì)量、新品設(shè)計(jì)、設(shè)備故障、廠內(nèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)裝配和其它，通過(guò)對(duì)4條裝配線的3個(gè)月時(shí)間數(shù)據(jù)分析，顯示裝配、入庫(kù)－STAR破壞原因見(jiàn)圖3。 圖3上面4項(xiàng)（質(zhì)量、新品試裝、設(shè)計(jì)、零部件組織）多為外部原因造成，下面3項(xiàng)（設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、管理）內(nèi)部原因居多，分別各自所占的比例如圖4。
按照2/8定律，車(chē)輛裝配線未按時(shí)間生產(chǎn)的原因其中80%是由于質(zhì)量、零部件組織、設(shè)計(jì)和設(shè)備故障造成的，我們應(yīng)首先針對(duì)這些原因重點(diǎn)分析，并開(kāi)始著手相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題改善。 而對(duì)于涉及到生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的重點(diǎn)問(wèn)題，筆者認(rèn)為在如下幾個(gè)方面： 1、各工程中的車(chē)輛故障的排除、修正作業(yè)的在線化； 2、設(shè)備信賴性的提高（以日為單位的綜合效率的提高）； 3、現(xiàn)場(chǎng)管理工具的徹底化（有異常就要停線等）。 其中，對(duì)于設(shè)備信賴性，要求特別高的水平，這需要持續(xù)地改善和積蓄。 目標(biāo)與方案策略 車(chē)輛裝配線在車(chē)輛裝配過(guò)程中按確定順序時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)狀態(tài)，要達(dá)到此目標(biāo)，車(chē)輛裝配線要有針對(duì)性地制定和實(shí)施改善方策（目標(biāo)狀態(tài)與方策體系圖如圖5）。
結(jié)論 對(duì)于以追求精益生產(chǎn)為應(yīng)有形態(tài)的東風(fēng)商用車(chē)公司，在車(chē)輛裝配線上遵循按確定順序時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)是必要的。本工作采用設(shè)定指標(biāo)、分析現(xiàn)狀的方法，根據(jù)“4、3、3”（4條裝配線、3個(gè)指標(biāo)、3個(gè)月）數(shù)據(jù)分析，能夠找出車(chē)輛裝配線不能遵守計(jì)劃的主要原因，由此提出了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的改善課題，并進(jìn)而提出了車(chē)輛線按確定順序時(shí)間生產(chǎn)的目標(biāo)狀態(tài)與方策。順序時(shí)間遵守水平的提升不是靠簡(jiǎn)單地說(shuō)一說(shuō)就可以做得到的，而是通過(guò)平時(shí)對(duì)這些方面的有效實(shí)施來(lái)提升的。 在裝配線制造現(xiàn)場(chǎng)接到生產(chǎn)指示開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，裝配－SSAR、裝配－STAR、入庫(kù)－STAR等3個(gè)指標(biāo)已經(jīng)被決定了50%。按確定順序時(shí)間生產(chǎn)決不僅僅是工廠制造現(xiàn)場(chǎng)一家的事情，需要研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)商、銷售全價(jià)值鏈各部分的共同協(xié)作。 車(chē)輛順序時(shí)間確定生產(chǎn)活動(dòng)的范圍可以擴(kuò)大到各工廠、各工序，通過(guò)提高各工序的SSAR、STAR，可以使得零部件的生產(chǎn)、投供也按照車(chē)輛的順序計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)，使單純簡(jiǎn)潔且無(wú)浪費(fèi)的生產(chǎn)制造形態(tài)成為可能。 裝配－SSAR、裝配－STAR、入庫(kù)－STAR的衡量尺度可以逐步縮小，在條件成熟時(shí)，可以逐步由目前“日裝配計(jì)劃”的基準(zhǔn)變?yōu)椤靶r(shí)裝配計(jì)劃”，以此發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，達(dá)到“無(wú)止境的追求課題的顯現(xiàn)化并改革”的要求 |
