不受制于人是一種正常的思維，也是人們一直踐行的底線，應該也是一種客觀存在。但如果將不受制于人用到極限，就是泛“安全化”和“閉關自守”。

2016年后，全球化發展受到傷害，為了經濟利益，特別是為了所謂的不受制于人和考慮國家安全（泛化受制于人），全球化發展被嚴重沖擊。但基于人類累積的發展經驗，堅持改革開放，堅持走出去戰略是不斷發展的必由之路，只是需要在策略上發掘具有自己的特點，概述如下：

企業海外開拓市場有兩種方式，一種是在中國制造，出口目的國；第二種是為了避免各種貿易壁壘，在其他國家生產，就地銷售，也可以賣到別的國家，甚至銷售回國。這兩種市場營銷模式，人們比較地熟悉第一種，而且也已經有了幾十年的經驗，無需論述。而第二種模式就有許多需要探討的東西，值得企業認真研究和探索。

技術和關鍵人員推到海外生產基地，資金必須要充分利用當地的金融機構籌集，不能拿太多的錢去做，這是非常重要的海外投資模式，也就是將市場和技術投資出去，而不能將太多的錢放到海外投資，理由就是提升各種抗風險能力。

產品和市場推到海外完成，但最為重要的市場和產品開發要由國內完全掌控，也就是核心一代需要國內掌握，這也是這些年海外企業在中國投資走過的道路，應該說大多數是成功的。而且不難理解，在發展中國家投資，若非當地法律法規和政策要求，投資不適合有合資情況，這也是去風險化，貫徹落實國內企業文化的一種辦法。在發達國家投資，這一風險要小得多，可以考慮與自己的競爭對手合資，說到底是一種緩性收編。

海外基地內當地工作人員，需要考慮導入國內工作，這樣既是一種融合，也可以適當解決未來國內勞動力不足的困境。

以上列出的海外投資思考，條框式列舉，沒有展開論述，也就是為了能仁者見仁，智者見智地討論用而已，起到行業企業海外思考拋磚引玉的功效。