目前和可預見的今年未來幾個月，企業必將面臨困難，一些企業采取的措施是普遍降薪，一些企業采取的措施是普遍減員，還有一些企業做的是縮減所有的“宣傳支出”。這些看上去是非?！捌帐馈钡淖龇?，也似乎有效，但如果用發展的眼光看，也就是從“未來，市場還會回來的”角度看，我們的這些做法需要調整。

普降薪和普減員都是不可取的做法，這是只有企業出了大問題時才可以采取的辦法。企業應該依據工作的“重要程度”進行有減有增處理，可以減緩一些“支出類的開發項目”，從而減少人員，也可以把一些平時就需要調整掉的人員調整掉。而把一些比較重要的人員補充到平時就需要繼續提升的方面。在這個過程中，要對項目進行微調，要考慮“市場回來”時，我們現在開發的東西是否繼續有效。依據這樣的原則進行增減員工和調整薪資，而不該搞一刀切的盲目減員和減資。一句話，要依據企業需要、項目發展需要和未來發展需要進行人員調整和薪資增減。

當下，企業的差旅和應酬必然減少，對外的宣傳必然受影響，如果我們再把對外宣傳的“有效廣而告之”取消掉，企業給外面的感覺會是“遇到了大問題”，企業的形象會受到很大影響，為未來迎接“市場回來”留下形象隱患。這個時候企業必須要對外發聲，不能間斷，讓客戶的感覺是企業非常活躍，生命力旺盛，至少給人的感覺是“企業資金鏈沒有問題”。這是一個極好的樹立企業形象的機會，也是為迎接“市場回來”奠定形象基礎。

我們已經經歷了很多次市場的“危機”，不要把“大家一起面臨的困難”當成困難，而要改變策略，策劃為機遇對待。優化人力資源和開發項目，保住或加強自己企業的形象，以便迎接下一個“市場回來”的時機。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。我們必須相信，繁榮的市場總會回來的。