兩輛裝載著價值500多萬元的水泥生產機器配套中心傳動立式磨機的卡車緩緩駛出了江蘇省金象減速機有限公司大門，忙得滿頭大汗的總經理任漢友看了下手表，已是晚上10點多了。

      任漢友告訴記者，早些時候，公司“金象”牌系列減速機不僅飲譽全國，還應用到三峽水庫、大亞灣核電站等國家重點工程和尖端科技領域，但是現在受金融危機的影響，單單生產傳統機械減速機產品已經讓公司舉步維艱了。

    “我們公司現在的產品98%以上都是往建材行業傾斜，公司現在已經大力開發生產建材行業減速機了，徹底改變公司傳統的生產減速機模式。雖然該公司總產值與去年同期相比略有下降，但由于建材行業減速機生產值同比增長了93%，因此我們公司的利潤比去年同期增長了12%，才使得我們公司在金融危機中能生存下來。”任漢友告訴記者。

     “大幅調整產品結構，收縮部分冷門市場，讓機械制造行業往建材行業全力傾斜”是任漢友當初大膽的想法，但是邁出這艱難一步使得他付出了很多。

     “早幾年前，我們也清醒地認識到，產品定位應該是一個企業的理智之舉，代表著優秀企業的發展方向，只有這樣自加壓力、逼迫自己，才能拓展出更大的生存空間。隨著國家經濟建設的加快，市場對基礎件，特別是對減速機產品必有大需求。”任漢友說。

      金象公司的業務主任呂煥剛說：“公司逐步淡化了低檔、常規、通用產品的市場，把自己的產品定位在建材行業上的‘大、新、特’上，一些建材減速機因為規格大、型號大、比較特殊，大多依賴進口，價格昂貴。這也是大企業不愿做，一般企業不能做的減速機產品，盡管這類產品批量小，技術要求高、加工難度大，但產品單件價格高、附加值也高，利潤空間大。”

      任漢友還告訴記者，他們公司榮幸地獲得了建材行業用減速機標準制定的機會，旗下的五種減速機成為建材行業用減速機的標準，公司由過去的遵守和執行上升到規則的策劃和制定，奠定了自己在建材行業第一方陣的地位，在選型配套的源頭上占到了優勢。

      正是利用了國家寬松的貨幣政策，積極向拉動內需起重要作用的建材行業傾斜，在夾縫中搶抓機遇。產品定位與國家產業政策合拍共舞和源源不斷的物力、人力的投入和積聚，使得金象公司在金融危機來臨時應對從容，繼續發展。金象公司在減速機行業中，保持了建材行業用減速機中心距最大、科技含量最高的兩項桂冠。

      正是得力于建材行業“大、新、特”產品定位準確，“高、精、尖”設備投資到位，金象減速機公司才能在轉變生產模式和生產方向上“游刃有余”。

     “公司產品已成功介入海螺集團、華新水泥等國內知名水泥企業，并和這些大企業簽訂了產品合同。現在公司建材行業減速機產量已占到公司總產量的90%以上。公司的重點與市場的熱點真正達到了合拍共舞。”呂煥剛說。

      任漢友最后表示，今年公司總的經濟發展目標已經確定：產值確保2.8億元，力爭3億元；利潤確保1000萬元，力爭1200萬元。在未來幾年，金象還要力爭以30%的增長速度加快發展，爭取早日達到年產值10億元的目標。

      無獨有偶，北方重工沈礦集團沈陽礦山機器廠減速機制造總公司負責人也告訴記者，公司的產品也在往建材行業慢慢的傾斜，只不過是轉變力度沒有那么大，畢竟從生產設備上、技術上、資金需求上等等還不能達到一定的要求，但是只有我們的生產模式改變才能找到屬于自己的那塊“蛋糕”。

       江蘇省克萊特機械有限公司經理周小隆告訴記者，傳統單一的生產模式已經不能滿足社會需求了。傳統的減速機生產模式被改變是一種趨勢所在，只不過是有些公司和企業提前下手了，現在我們企業也在不斷的在探尋摸索新的生產方向，但是建材行業領域是值得“吸引”他們的地方。

      中國建筑材料聯合會相關專家認為，國務院出臺的拉動內需十項措施，使得原本在寒冬中掙扎的建材業如沐春風。十項措施建設到2010年年底約投資4萬億元人民幣，而這4萬億元的“大蛋糕”幾乎有80%以上涉及建材業。9000億元的保障性住房投資計劃一啟動，建材市場馬上就會回暖，這是很簡單的道理。建材是房產業的上游產業，現在有了需求，市場就會有活力。特別是保障性住房投資計劃是一項需要持續幾年，拉動整個產業鏈的龐大工程，所以有理由對未來的建材市場保持樂觀。